Ready For IT 2026 : les stratégies du général et l’émergence redoutable du tueur d’EDR

Allergique aux pavés ? Voilà ce qu’il faut retenir.

Adopter les stratégies du général pour renforcer la cybersécurité en 2026

La cybersécurité est une guerre silencieuse qui ne cesse de prendre de l’ampleur, alors que les menaces informatiques se perfectionnent et se multiplient sur le terrain global des technologies IT. Près de 700 décideurs IT, DSI, RSSI ou CTO réunis lors de la 7e édition de Ready For IT à Monaco ont pu entendre les conseils du général Patrick Touak, une figure charismatique du Commandement du ministère de l’Intérieur dans le cyberespace. Ce général ne vient pas avec des phrases creuses mais avec une approche pragmatique, directement applicable aux réalités du terrain.

En 2025, la France a enregistré plus de 453 000 atteintes numériques. Pas besoin de chiffres abstraits pour comprendre l’enjeu : les attaques DDoS représentent plus de la moitié des cas, la vente de données volées dépasse les 30% et le rançongiciel reste une épine dans le pied de nombreux services. Sauf que, tout comme en communication digitale, la transparence est un luxe rare dans la reconnaissance d’une attaque. Le général Touak souligne que de nombreuses entreprises préfèrent ne pas porter plainte, soucieuses de leur image. Une erreur stratégique majeure qui réduit la visibilité réelle des menaces.

Au cœur de ses recommandations, la vigilance envers la gestion des prestataires informatiques est primordiale. Trop souvent, les ETI et PME confient leur sécurité numérique à des tiers sans lire sérieusement les contrats. Le général insiste : ces contrats doivent impérativement garantir la mise en œuvre efficace de plans de continuité des activités ainsi que des sauvegardes de données hors réseau. Ce détail est la ligne de fracture entre une réactivité rapide et une catastrophe à retardement lors d’une cyberattaque.

L’autre pan essentiel de sa stratégie repose sur la gestion de la crise communicationnelle post-attaque. « On ne peut pas cacher une attaque cyber, l’information se retrouvera forcément dans le web », rappelle-t-il. Il invite donc à préparer un discours de crise clair, hiérarchisé et rapide à déployer. En clair, une organisation vaut mieux qu’un coup d’arrêt.

Mais ce n’est pas tout. Face à la montée en puissance des fraudes sophistiquées, notamment la fraude au président boostée par des deepfake et l’IA, il recommande de mettre en place des règles strictes autour des paiements. Flouter l’entière liberté des règlements avec des étapes de validation en fonction du montant ou du contexte devient un levier concret. Par exemple, pour des paiements supérieurs à un certain seuil, immobiliser la transaction 24 heures ou exiger un passage par le finance ou même la banque, réduit drastiquement les risques. Une simple mesure, un effet souvent sous-estimé par les entreprises.

Ce direct, c’est la stratégie du général : simplicité, efficacité et anticipation. Une triple arme que les PME et ETI devront adopter sans faille pour naviguer dans cet environnement où les menaces ne font que s’intensifier.

Comprendre l’émergence redoutable du tueur d’EDR et ses implications pour la sécurité des systèmes

Si on pensait avoir placé l’endpoint detection and response (EDR) au cœur de sa protection renforcée, la donne bouge avec l’arrivée du tueur d’EDR. Ce nouveau type d’outil, de plus en plus répandu chez certains groupes d’attaquants, a pour unique objectif de couper l’EDR. Pourquoi ? Simple : sans détection ni réponse rapide sur les terminaux, la voie est libre pour déployer des attaques discrètes et souvent fatales, comme les ransomwares. C’est littéralement un cheval de Troie technologique qui désarme l’arsenal de protection.

Benoit Grunemwald, expert en cybersécurité chez Eset, explique que ce tueur d’EDR, parfois proposé en service (EDR Killer-as-a-service), vend un accès simplifié à cette arme dangereuse. Ce qui était déjà une difficulté pour les défenseurs échappe désormais totalement à leur vigilance. Il met en garde contre une possible recrudescence du chiffrement des données facilité par ce désarmement des outils de sécurité, revenant à une époque où ces attaques se déployaient sans presque aucune résistance.

Ce nouveau scénario oblige à revoir les stratégies de protection des données, en se détachant d’un seul outil et en multipliant les couches de détection, notamment via des systèmes complémentaires et des audits réguliers des vulnérabilités. Une grande erreur serait de penser que le déploiement d’un EDR suffit, tant la technologie derrière ce tueur d’EDR est en rapide évolution.

La meilleure réponse reste une compréhension fine des techniques adverses. Par exemple, intégrer une surveillance active des processus système en complément du traditionnel EDR permet de détecter des anomalies même avec un EDR neutralisé. L’intérêt de la supervision globale et transverse devient majeur dans ce contexte.

Décortiquons les raisons qui favorisent cette émergence : les hackers veulent réduire leur empreinte, éviter les alarmes et ravager les données le plus vite possible. Le tout, dans un jeu de cache-cache sophistiqué. Cette métamorphose accroît la sophistication des menaces informatiques que les équipes doivent impérativement intégrer dans leurs stratégies de défense numérique.

Une liste d’actions indispensables pour contrer le tueur d’EDR :

• 🔐 Redonder les systèmes de détection au-delà de l’EDR classique (IDS/IPS, analyse comportementale…)
• 🔍 Effectuer des audits réguliers sur les terminaux pour détecter les failles potentielles
• 🛡️ Multiplier les sauvegardes hors réseau et les tests de restauration
• 👨‍💻 Former les équipes à détecter les signes précurseurs d’attaque
• 📈 Mettre en place une veille cyberactive pour suivre l’évolution des outils malveillants

On n’a donc plus le choix : le tueur d’EDR impose un travail sur plusieurs fronts, en capitalisant sur la complémentarité des technologies IT pour assurer la cohérence globale de la sécurité des systèmes.

Un panorama des menaces informatiques pour les ETI et PME françaises en pleine mutation

L’émergence technologique entraîne inévitablement des bouleversements dans la nature des menaces informatiques qui ciblent les entreprises, et notamment les ETI et PME françaises, souvent en première ligne. En 2025, les chiffres sont clairs et accablants : 85% d’augmentation des attaques en cinq ans, sans véritable ralentissement en vue.

Parmi ces attaques, une tendance inquiétante s’est accélérée : l’espionnage économique. Les acteurs malveillants, souvent alignés avec les intérêts d’États comme la Chine, sont désormais des acteurs globaux, hors de leur théâtre asiatique traditionnel, pour s’implanter partout, ciblant les secteurs stratégiques comme la robotique, la haute technologie ou le transport maritime. Cette menace concerne directement les sensibles ETI et PME, souvent moins outillées, et plus vulnérables.

Pour faire face à ces défis, il ne faut pas se limiter à la simple technologie. La stratégie du général Patrick Touak met un accent particulier sur la formation des équipes internes, l’adaptation des processus et la création de culture cyber. Autrement dit, le facteur humain devient un véritable pilier dans la protection des données et des actifs informationnels.

Dans ce contexte mouvant, les ETI et PME auront aussi tout intérêt à s’appuyer sur des solutions externes, intégrer les conseils pratiques tirés de l’expérience, et anticiper la montée des cybermenaces par une politique pleine de pragmatisme.

Tout cela rappelle qu’une bonne veille stratégique ne suffit pas: une action structurée sur trois axes précis s’impose : maîtriser les nouvelles stratégies cyber, maîtriser les technologies IT, renforcer la protection des données avec des dispositifs adaptés. C’est un triptyque gagnant pour maintenir la résilience numérique.

Déployer une stratégie de cybersécurité opérationnelle pour résister aux menaces accrues

Passer de la théorie à l’action, c’est l’écueil majeur dans la sécurisation des systèmes. La multiplication des cyberattaques impose aux responsables IT d’avoir un plan d’action clair, pragmatique et surtout adaptable. Ready For IT 2026 a démontré qu’en 2026, la réussite passe par des mesures concrètes incorporées directement dans les processus quotidiens.

Les DSI et RSSI doivent désormais faire d’une pierre trois coups : améliorer la détection, accentuer la réponse rapide et assurer une communication transparente vis-à-vis des parties prenantes. Le général ne le cache pas, le monde digital est devenu une zone d’affrontement plus rude qu’un champ de bataille classique.

Voici les points à intégrer impérativement dans toute stratégie opérationnelle :

1. 📊 Audit continu des infrastructures pour identifier chaque faille et la corriger rapidement
2. 🔄 Gestion optimale des mises à jour des équipements et logiciels pour réduire les vecteurs d’attaque
3. 👥 Formation régulière des collaborateurs pour éviter les erreurs humaines fatales
4. 🛡️ Mise en place de sauvegardes hors réseau et plan de reprise d’activité testé
5. 📢 Scénarios de communication de crise prévus et répétés pour ne pas patauger quand ça brûle

Sans surprise, ces bonnes pratiques sont confirmées par les échanges d’experts et décideurs durant Ready For IT, mais surtout par les résultats mesurables opérationnels observés dans les entreprises qui appliquent cette discipline.

La quadrature du cercle consiste parfois à ne pas tout vouloir faire en interne, mais savoir déléguer intelligemment en lisant parfaitement ses contrats sous peine de se prendre un retour de flamme, comme on peut le lire dans certaines études de gestion de risques. La vigilance est donc double, côté technique et côté juridique.

Les clés pour anticiper l’évolution technologique et préparer la cybersécurité de demain

Le paysage de la cybersécurité est en pleine mutation, et Ready For IT 2026 ne cesse de montrer que les avancées technologiques bouleversent incessamment les paradigmes. L’indispensable levier sera d’anticiper, mais pas n’importe comment. Comprendre les technologies disruptives tout en intégrant une agilité stratégique devient la nouvelle règle.

Entre l’IA, les deepfakes utilisés pour tromper la vigilance ou générer des fraudes, et la sophistication des outils malveillants comme le tueur d’EDR, les entreprises doivent adopter une posture proactive. Cela passe par la combinaison intelligente de technologies, d’experts et d’une culture cyber robuste.

Voici au moins cinq conseils actionnables pour garder une longueur d’avance :

• ⚙️ Suivi permanent des innovations technologiques, avec veille active et échanges dans les salons comme Ready For IT
• 🤝 Coopération renforcée entre départements IT, juridique et communication pour piloter les crises cyber
• 🎯 Priorisation des actions selon le risque métier et le plan de continuité opérationnelle
• 🧩 Mise en place de programmes de formation sur les nouvelles menaces, incluant deepfake et IA
• 🔒 Investissement dans des solutions complémentaires pour parer aux nouvelles attaques invisibles

La sécurité numérique n’est plus qu’affaire de technologie, elle est une équation humaine, financière et stratégique dont la gestion impacte directement la valeur et la pérennité des entreprises. La transformation digitale, si elle est mal maîtrisée, risque de se retourner contre les organisations comme une épée à double tranchant.

Une synergie réussie entre technologie et ressources humaines constitue l’ossature même des politiques cyber qui tiennent la route et protègent véritablement les infrastructures et données sensibles, particulièrement des ETI et PME.

Qu’est-ce que l’EDR Killer et pourquoi est-il si redoutable ?

L’EDR Killer est un outil utilisé par les hackers pour désactiver les systèmes de détection et réponse sur les terminaux. Sans cet outil, les ransomwares et autres malwares peuvent s’installer discrètement et chiffrer les données avant d’être détectés, mettant ainsi en péril toutes les défenses classiques.

Comment ralentir efficacement les fraudes au président avec l’aide des technologies ?

Il est crucial d’instaurer des règles au sein de l’entreprise qui imposent des délais, des validations multiples et des passages obligatoires par des services spécifiques selon la somme à régler. Cela empêche les ordres de virements instantanés et réduit grandement la réussite des fraudes, même celles rendues convaincantes par l’IA et les deepfakes.

Quels sont les conseils clés pour protéger une PME contre les cyberattaques ?

Toujours maîtriser les contrats avec les prestataires IT, mettre en place des sauvegardes hors réseau, préparer une communication de crise, former les collaborateurs et multiplier les couches de détection au-delà des EDR classiques.

Les ETI et PME françaises sont-elles particulièrement ciblées par l’espionnage économique ?

Oui, des groupes en lien avec certains États utilisent désormais l’espionnage économique à grande échelle et à l’international pour récupérer des informations industrielles stratégiques, ciblant tout particulièrement les ETI et PME des secteurs critiques.

Pourquoi la formation et la culture cyber sont-elles cruciales en 2026 ?

Parce que même la meilleure technologie ne suffit pas : le facteur humain reste le maillon faible de la cybersécurité. Une bonne culture cyber permet de limiter les erreurs, renforcer la vigilance et faire preuve de réactivité face aux incidents.